Tot dit programma behoren college, raad, griffie en bestuurlijke samenwerking. Ook de reisdocumenten en rijbewijzen behoren tot dit programma, evenals de burgerlijke stand.
Daarnaast valt het beheer van overige gebouwen en gronden in eigendom van de gemeente die niet aan een specifiek taakveld zijn toe te schrijven hier ook onder. Dit zijn bijvoorbeeld gebouwen die de gemeente verhuurt.
Dorpenbeleid
In 2025 is het Dorpenbeleid van de gemeente Westerveld vastgesteld. Kenmerkend voor Westerveld zijn de vele dorpen en buurtschappen, waarbij elke plaats uniek is met zijn eigen sfeer, cultuur en verhaal. Door de verschillen te erkennen willen wij recht doen aan de unieke identiteit en kracht van onze dorpen. De kansen en opgaven die dit met zich meebrengt vragen om flexibiliteit en samenwerking. Om prettig samen te leven en te wonen in Westerveld, is het belangrijk dat we elkaar kennen en begrijpen. Een goede band tussen inwoners, de gemeente en maatschappelijke organisaties is daarbij onmisbaar. Vertrouwen in elkaar en verbinding met elkaar staan voorop. De kern van het dorpenbeleid is samenwerken, om zo samen meer te bereiken voor onze dorpen, en een goede samenwerking zorgt ervoor dat ideeën en plannen beter passen bij wat er echt speelt en nodig is in een dorp. Samenwerken is niet altijd makkelijk. Het vraagt tijd, geduld, en soms een nieuwe manier van denken. Het belangrijkste is: we hebben elkaar nodig om onze dorpen nog leefbaarder te maken.
Participatie
De gemeente Westerveld wil benaderbaar en herkenbaar zijn voor alle inwoners, ambitie uitstralen, ondernemend zijn en denken en handelen vanuit een positieve ‘ja, mits’ houding. Dit betekent actief zoeken naar mogelijkheden, kansen benutten, initiatieven faciliteren en samenwerken met inwoners, organisaties en ondernemers. In 2025 is de participatieverordening compleet gemaakt, met het hoofdstuk ‘dorps- en kernendemocratie'. Als aanvulling hierop is de nota Dorpenbeleid vastgesteld. Het doel is om duidelijkheid te geven hoe wij inwoners betrekken bij het maken en uitvoeren van plannen en beleid. Hiermee geven we richting aan (inwoners)participatie.
Kinderburgemeester
Om de betrokkenheid van jongeren in de lokale politiek te vergroten hebben we een kinderburgemeester gekozen. De kinderburgemeester is een aanspreekpunt voor alle kinderen in onze gemeente. Daarnaast gaat de kinderburgemeester op werkbezoek activiteiten openen of bezoeken. Ook zijn het afgelopen jaar alle jongeren die 16 jaar zijn geworden uitgenodigd voor een gesprek met de wethouder. Het doel was om inzicht te krijgen in wat zij vinden van het wonen en leven in Westerveld, wat de gemeente zou kunnen te doen om het voor deze leeftijdsgroep nog leuker te maken en hoe ze betrokken zouden kunnen worden bij projecten. De belangstelling hiervoor was helaas beperkt.
Bestuurlijke weerbaarheid
We hebben gewerkt aan het versterken van de bestuurlijke weerbaarheid van onze organisatie, met bijzondere aandacht voor digitale weerbaarheid. Dit doen we in samenwerking met de VRD, met de landelijke campagne maatschappelijke weerbaarheid 'Denk vooruit’. De gemeente Westerveld is hiervoor pilotgemeente in Drenthe als het gaat om het inrichten van noodsteunpunten. De eerste voorbereidingen hiervoor zijn opgestart.
Voortbordurend op 'Zo Buiten Zo Binnen' betrekken we steeds vaker, eerder en intenser de samenleving bij beleid. We willen met inwoners, ondernemers, deskundigen, raads- en collegeleden om tafel om gezamenlijk beleid te ontwikkelen.
Taakveld 0.1 Bestuur
Lasten
Wettelijke richtlijnen verplichten gemeenten om de wethouderspensioenen in lijn te brengen met de dekkingsgraad die is voorgeschreven door het ABP. De reden hiervan is de verplichte overgang van de voorzieningen naar het ABP per 2027. De dekkingsgraad die het ABP gebruikt is 123%, terwijl wij een voorziening hebben getroffen van 100%. In 2025 hebben wij de voorziening aangevuld, dit gaat om een bedrag van € 675.000. Daarnaast zijn de gemeentelijke bijdragen aan samenwerkingspartners (onder andere Vereniging Nederlandse Gemeenten, Vereniging Drentse Gemeenten en P10) hoger uitgevallen dan begroot (€ 40.000).
Taakveld 0.2 Burgerzaken
Baten
Er zijn meer reisdocumenten uitgegeven dan begroot (€ 134.000). Dit heeft ermee te maken dat in 2015 veel reisdocumenten vernieuwd moesten worden, en deze zijn allemaal in 2025 verlengd (10 jaar geldigheid). Zie ook paragraaf A Lokale Heffingen.
Lasten
Doordat er meer reisdocumenten zijn uitgegeven dan gedacht betekent dit ook dat er meer bijdragen aan het Rijk zijn gedaan (€ 92.000).
Taakveld 0.3 Beheer overige gebouwen en gronden
Baten
We hebben meer opbrengsten gegenereerd dan begroot. Dit komt door de verkoop van een agrarisch perceel, verkoop van snippergroen en verkoop van een stuk grond aan een netwerkbeheerder.